9月10日下午，浙建集團召開二級單位黨組織書記工作例會。浙建集團黨委書記、董事長沈德法主持會議并講話。

沈德法指出，今年1-8月份，在經濟下行壓力加大、形勢較為復雜的情況下，浙建集團保持了總體平穩、穩中有進、質量向好的發展態勢，這是全體“浙建人”砥礪奮進的結果，感謝每一位員工的辛勤付出。針對下一階段重點工作，沈德法提出七點要求：

一要全力以赴抓經營。要把經營工作放在首位，“一把手”親自抓，帶頭跑市場，確保完成年度目標任務。對政府市場、大業主市場的資源要再梳理再對接再深化，對“兩外市場”要再發力，各單位對不同領域業務要資源共享、協同經營。要做好源頭經營，承接高品質主營項目，推動浙建集團高質量發展。要加強項目管理，塑造精品工程，打響浙建品牌，做強品牌拓市場。

二要繼續抓好主題教育。要嚴格按照“不忘初心、牢記使命”主題教育的總要求，結合民主生活會對照檢查材料，以徹底的自我革命精神深入檢視問題，梳理匯總企業和個人存在的問題，提出整改措施并從嚴落實到位。要做好主題教育文件材料的收集歸檔工作。

三要抓好內部審計和巡察整改落實工作。各單位黨組織書記要強化主體責任，聚焦突出問題，嚴格按照要求整改落實到位。要強化責任追究，嚴格履行“一崗雙責”，對于巡察、審計整改不重視，落實整改不扎實、走過場，將通過約談、通報、問責等形式追究相關單位負責人主體責任、領導責任。

四要高度重視省審計廳審計結果反饋和問題整改。要嚴格落實“三重一大”決策制度，對項目承包、專業分包、管理費收取等按照決策程序進行集體決策，做好會議記錄和紀要。要按照內部集中采供的規定，規范項目大宗材料采購工作。要杜絕“小金庫”、違規報銷、違規發放福利等問題，完善管控體系，堵塞管理漏洞。各單位紀委、監事會要參與到“三重一大”具體事項中來，做好監督檢查。

五是加強財務資金管理。要加強統籌協調，推進投標保證金、履約保證金、工程質量保證金等各類保證金清理工作，壓減杠桿。各子公司、分公司要對全面預算執行情況進行檢查分析，發現問題及時改進。

六要加強黨建、意識形態工作。要理順關系，完成分公司經理、黨（總）支部書記“一肩挑”工作。要組織學習《中國共產黨問責條例》，讓失責必問、問責必嚴成為常態，以嚴肅問責倒逼工作落實，營造風清氣正的發展環境。各單位近期要專題研究意識形態工作，對維穩、信訪形勢進行研判，加強安全生產管理，全面梳理排摸苗頭性、傾向性問題，落實應對措施，防范化解風險，做好喜迎新中國成立70周年和諧穩定工作。

七要做好總部機構改革工作。總部機構改革是浙建集團根據省國資委黨委統一部署，為推動“四個強企”、建設“六個浙建”需要而做出的決策，各單位要積極宣傳動員，切實拓寬浙建集團黨委選人用人視野，把德才兼備的優秀員工推薦選拔上來。要出臺二級單位機構改革指導意見，上下聯動，為推動浙建集團高質量發展構筑堅實人才支撐。

會上，各二級單位黨組織書記匯報了8月份重點工作完成情況和9月份重點工作計劃。

浙建集團黨政辦公室、黨群工作部、黨委組織（人力資源）部等部門相關人員參加會議。（浙建集團黨群工作部）